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集团新闻

“对标台塑 创新管理”---宁波学习考察

作者:admin来源: 浏览次数:1654 日期:2016年07月12日
 

为学 习优秀企业先进管理经验,学习 同行业提升生产效率管理的措施,加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程,建设团结、和谐、高效的企业运营模式,全面 提升公司管理水平;615日,由公司常务副总任勇、党委副书记杨新财、总工姜毅、安全部于立文、环保部李新文、设备部徐永福、苯酐车间孙正、信息部李继峰一行8人赴台塑(宁波)股份 有限公司进行了考察学习。

考察 学习的第一站到了宁波昊德化学,宁波昊德化学由宁 波卓远集团投资筹建,它的 优势首先是利用中石化镇海炼化公司资源,有着 原材料管道直接输送,节省 罐区储存成本及物流成本(1200/吨)的优势,其次 有着石化开发区完善与齐全的生产综合配套功能、公用 工程及环保与污水处理能力的优势。昊德化学产能有年产15万吨/C4分离装置,8万吨/年丁烯异构装置,8万吨/MTBE,5万吨/MTBE裂解 制异丁烯装置及相关配套公用工程。产品供、产、销均 依托镇海炼化及周边化工园区配套项目,最大 限度的节省经营成本。

给我 们触动比较大的现场管理,园区整洁,无“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,保温管理做的非常好,生产管理井然有序。

考察 学习的第二站台塑(宁波)股份有限公司,在台塑(宁波)股份有限公司厂区,考察 组先后参观了台塑重工、台塑保养中心现场,观看了企业宣传片,随后 与其台塑重工的陈总、保养 中心的赖总以及其他相关人员,就设备管理、设备保养、环保安全、现场管理、信息 化建设等方面进行了座谈。座谈 过程中考察组人员学习了很多台塑的成功经验,并结 合自己的工作岗位提出了很多困惑的问题,台塑 相关专家就相关问题一一做了解惑,考察 学习组成员在考察回来之后,每个 人都写了考察学习心得体会,真正 把考察学习的知识应用的实际工作中。

在台塑重工、台塑保养中心,全体 员工致力于提高生产技术,研发高附加值新产品,各发 展产业均能掌握关键技术,该公 司财务管理体系健全、经营管理踏实稳健,未来发展前景可观。其不墨守成规,敢为人先、改革 创新的精神和实践给考察组留下了深刻的印象,被称为台湾经营之神的王 永庆董事长推行的一套及其完善的台塑管理模式,重点突出只求根本不问结果的求 本精神使考察组深受启发,通过参观和座谈,不仅 拓宽了考察组人员的视野,也为 公司下一步的经营管理和生产管理提供了良好的思路。

 

 

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